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       生產線外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，并利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。外包是一個戰略管理模型，企業為了維持組織競爭核心能力，和因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，用以降低運營成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客的滿意度。簡單地說，就是把公司非主營業務外包給其他專業技術強的公司去做，自己則集中精力做好主營的業務，如物流外包就是把運輸、倉儲等物流環節外包給物流公司去做。那這么多公司都在做的生產線外包，其優點是什么呢？下面四川力達就來給大家講一講：
        1、用人靈活
       許多用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，或者行業特定性淡，旺季明顯，采用生產外包的用人形式，可以在增加業務時增加生產線和人員，在業務減少時減少生產線，公司用人靈活，不受編制限制，人員進出手續由外包公司進行專業化服務。
       2、成本支出降低
       用人單位在核算生產外包的總支出時，首先是考慮崗位效益，其次是以市場價格制定工資標準，然后是可以自主調整固定工資與浮動工資的比例，綜合來說，用人單位采用外包生產方式的支出比使用正式在編的支出成本要降低很多，同時，不設立專門人員、機構對外包生產線進行管理，也為用人單位節約了管理成本。
       3、減少人事(勞動)糾紛
       在我國相關法律，法規和相關政策的指導下，用人單位和外包公司簽訂外包合同，外包公司與外包員工簽訂勞動合同，用人單位與外包人員是一種有償使用關系，沒有勞動關系，這樣用人單位就避免了與外包人員人事(勞動)糾紛的發生，而且外包人員對日常的考核的不同意見，也可以通過外包公司統一協調處理，而省卻了用人單位的管理精力。
       4、使人力資源部完成戰略性轉變
       實行生產外包后，使人力資源部和生產部的職能由原來的繁雜的事務性管理職能轉化為參與企業戰
略、組織業務活動、領導企業變革、建立競爭優勢。
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