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一家公司如果有合理的薪酬體系，就能提高對(duì)人才的吸引力，并最大限度的激勵(lì)員工的積極性，所以搭建合理的薪酬體系就是一種非常有用的公司管理的技巧。那么問(wèn)題來(lái)了，作為一家公司的老板，該怎么判斷公司薪酬體系是否合理呢？

首先，我們要了解真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)。老板們非常容易陷入一個(gè)誤區(qū)，就是把公司收入最高的人那個(gè)薪酬水準(zhǔn)，誤解為全公司就收入那么高。所以作為公司老板感覺(jué)薪酬體系有可能不合理的時(shí)候，那就要去找財(cái)務(wù)，認(rèn)真看一下公司百分之六七十的中層員工，他們的收入怎么樣，這代表了這家公司薪酬水平的核心點(diǎn)。 

其次，了解一下公司晉升通道有沒(méi)有問(wèn)題。有人可能會(huì)問(wèn)，這不是說(shuō)薪酬體系嗎？和晉升通道有什么關(guān)系？其實(shí)關(guān)系大了，因?yàn)闀x升通道通暢且公平，那么你的薪酬水平稍低也是較為合理的；如果沒(méi)什么晉升空間，那么同樣的薪酬水平就不合理了。公司的晉升通道代表著我們公司的可變動(dòng)性，比如：一個(gè)年輕人加入這家公司，他可以接受薪酬水平低一點(diǎn)，但絕不會(huì)接受沒(méi)有晉升通道，干一輩子都是小職員！所以有沒(méi)有良好的晉升通道，也是判斷薪酬體系合不合理的重要考量點(diǎn)。

最后，要處理好新老員工的差異。為什么很多公司里老員工都會(huì)干的不開(kāi)心？明明老員工在公司工作五年了，業(yè)績(jī)比那個(gè)新人還好，但是因?yàn)楝F(xiàn)在招聘市場(chǎng)行情水漲船高了，不把工資拉高就招不來(lái)新員工，所以業(yè)績(jī)較好的老員工薪酬水平反而不如業(yè)績(jī)較差的新人，這是一種很普遍的現(xiàn)象。但是作為公司老總你要想一想，你的優(yōu)質(zhì)老員工現(xiàn)在跳槽出去，現(xiàn)在是不是也能拿到更高的工資？！所以看薪酬體系合不合理，還要看看老員工的利益有沒(méi)有被尊重。